Saber y saber hacer
La administración de proyectos es crucial para el éxito de la gestión de cualquier dirigente. También, la alta competencia que hay entre proveedores de productos o servicios, las exigencias de los clientes en cuanto a sus necesidades, así como los presupuestos y plazos de tiempo que manejan, requiere un método y rigurosidad a la hora de administrar un proyecto de cualquier envergadura, si es que se quiere llegar a su fin en forma exitosa. La forma en cómo se ejecutan esas acciones ha sido largamente estudiada y es el PMI que ha construido los estándares de lo que hoy se denomina Project Management (Disciplina de Administración de Proyectos). Estos estándares son un conjunto de prácticas, generalmente aceptadas, ampliamente aplicadas, y reconocidas como las mejores, por distintas organizaciones y profesionales en todo el mundo.
Aprenderás a…
- Comprender los factores que determinan la existencia de un proyecto y su naturaleza.
- Estudiar los procesos, áreas de conocimientos y técnicas utilizadas para planificar un proyecto.
- Analizar los grupos de procesos, sus aportes y sinergias, para conformar una base sólida a partir de la cual se lleve adelante el desarrollo de un proyecto.
- Desarrollar las habilidades para el empleo de las herramientas y técnicas propias de la administración de proyectos, que permita concretar la implementación exitosa.
- Relevar los factores que influyen en las prácticas organizacionales de las personas y de los grupos, para desarrollar habilidades para la conformación y conducción de proyectos.
Metodología
Proponemos al participante una diversidad de actividades: lectura del material, aportes escritos a los debates, foros, ejercicios de refuerzo y exámenes. El hecho de que sea online facilita al estudiante a administrar eficazmente su propio tiempo. Los participantes que aprueben el curso recibirán un certificado digital.
Beneficios
- 15%: 2 o más personas de una empresa/organización.
- 20%: Graduados/as UBP.
- Reintegro crédito fiscal a empresas Mipymes
- Las becas y descuentos especiales no se acumulan: el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles, puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales. Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
Características del curso
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Conferencias0
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Cuestionarios0
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Duración7 meses
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Nivel de habilidadTodos los niveles
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IdiomaEspañol
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InicioAgosto 2023
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ModalidadOnline
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Estudiantes0
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EvaluacionesSi
Responsables de gestionar, conducir, liderar, coordinar y trabajar en proyectos; quienes desean proyectos con una metodología probada y estructurada; líderes; miembros de los equipos de proyectos.
MÓDULO 1. Conceptos esenciales. Evaluación y Captura de oportunidades
Unidad 1: Conceptos esenciales
- Proyecto
- Conceptualización
- Características
- Diferencias entre proyecto y operación
- Dirección de Proyectos
- Beneficios
- Factores Ambientales
- Proyectos y Planificación Estratégica
- Dirección de Programas
- Dirección de Portafolios
- Project Management Institute
- Dirección de Proyectos según el PMI
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Gerente de Proyecto
Unidad 2: Fase de Evaluación de Oportunidades
- La razón de ser de las organizaciones y el Ciclo de Vida Total de los Proyectos
- Fases del Ciclo de Vida Total del Proyecto
- Evaluación de Oportunidades
- Captura
- Desarrollo
- Enfoque de procesos
- Fase 1: Evaluación de Oportunidades.
Unidad 3: Fase de Captura de un Proyecto
- Desarrollo Propuesta
- Finalización Propuesta
- Aprobación de la Propuesta
- Negociación Convenios
MÓDULO 2. Dirección de Proyectos
Unidad 1: Iniciación
- Fase de Desarrollo de un Proyecto
- Procesos de Iniciación
- Desarrollo del Acta Constitución del Proyecto.
- Identificación de los Interesados
Unidad 2: Planificación
- Planificación del Involucramiento de Interesados
- Planificación de Gestión del Alcance
- Recopilación de Requerimientos.
- Definición del Alcance.
- Planificación de la Gestión de la Calidad.
- Construcción de la EDT.
- Actividades.
- Línea Base del Alcance.
- Secuenciamiento de Actividades.
- Estimaciones de Recursos para Actividades.
- Estimaciones de Duraciones de Actividades.
- Cronograma: desarrollo y administración.
- Elaboración del Presupuesto del proyecto.
- Estimación de Costos de Actividades.
- Línea base de performance de costos.
- Recursos Humanos.
- Planificación de la Gestión de las Comunicaciones.
- Planificación de la Gestión de las Adquisiciones.
- Planificación de la Gestión Financiera.
- Gestión de Riesgos.
- Planificación de la Gestión de Riesgos.
- Identificación de Riesgos.
- Análisis Cualitativo de Riesgos.
- Análisis Cuantitativo de los Riesgos.
- Planificación de la Respuesta a Riesgos.
- Aprobación del Plan para la Administración del Proyecto.
MÓDULO 3. Ejecución, Monitoreo y Control. Cierre de Proyectos
Unidad 1: Ejecución
- Equipo del proyecto
- Obtener el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar el equipo del proyecto
- Adquirir los Recursos Físicos
- Efectuar las Adquisiciones
- Gestionar Involucramiento de los Interesados
- Gestionar las Comunicaciones
- Realizar Gestión de la Calidad
- Implementar la Respuesta a los Riesgos
Unidad 2: Monitoreo y Control
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Controlar el Cronograma
- Controlar las Finanzas
- Controlar los Recursos Físicos
- Monitorear el Involucramiento de Interesados
- Monitorear las Comunicaciones
- Monitorear los Riesgos
- Controlar las Adquisiciones
- Controlar la Calidad
- Control Integrado de Cambios
- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Unidad 3: Cierre del Proyecto
